# 大健康私人保健医项目AI化研讨（上）（第㊸讲·现役课程）

## 内容摘要

AI化与AI原生没有先后、没有优劣，适合的才是最好的。AI化是外力插件，前提是原有流程已跑顺，最大卡点是人的利益；AI战略不是降本增效，而是增效降本。AI原生内核是老板对AI的认知、以AI为核心的新商业模式，以及文档的AI可读性，否则公司在AI世界从未出生。大健康私人保健医做成健康管家，瞄准企业家三高客群，做三甲医院以外的预防医学。

## 核心论点

1. AI化与AI原生没有先后顺序，也不是谁比谁更高级，适合的才是最好的
2. AI化是把AI当外力、当外挂插件嵌进原有业务体系，让业务跑得更快、降本增效
3. AI化的前提是原有业务流程本来就合规、规范、跑得顺，只是跑得还慢了一点
4. AI化最大的卡点是人，是人和AI之间的利益冲突，老板必须先搞定人
5. 把AI当成砍人的刀是大错特错，降本最有效的手段是砍人是被渲染出来的社会误读
6. AI战略一定不是"降本增效"，而是"增效降本"——增效是开源，降本是顺带的结果
7. 只让老板兜里钱变多、员工被干死，没人会跟你玩；收入增多摊薄固定成本，大家才开心
8. AI原生最核心的是老板本人对AI的深度认知，意识不到位就只是用一个工具开发了另一个工具
9. AI原生在企业层面要真正形成以AI为核心的新的商业模式和盈利模式
10. AI原生第三层是"相"：围绕AI重建体制、机制，包括文档格式与组织结构
11. AI可读性是最低门槛：文档还是Word、PPT、PDF、Excel就是给人看的，在AI世界里等于不存在
12. 公司连AI可读性都没有，就是"在AI的世界里从来没有出生过"，谈原生无从谈起
13. 不为学AI而学AI，学AI要服务于创业，最终要落到商业、交易和钱上
14. 体感够了就协同：发挥各自优势分工协作，才是合理的AI创业道路
15. 董总的正解是从搭建AI原生公司入手——建文件夹、分部门、定agent职责，而不是一上来搞项目
16. 机制搭好了就要先在市场拿到结果：客户愿不愿买单、愿付多少钱、怎么计价，这才是商业模式跑通
17. 新方案卖多少钱不重要，重要的是有和没有——新的商业闭环跑通就是里程碑
18. 我们不是搞发明的，是创业的；两三年窗口内要赚到比一般企业更多的钱，但该挣不该挣是底线
19. "大健康"这个词被玩烂了，逯总把品牌定为"健康管家"，与卖药、会销、擦边切割
20. 健康管家瞄准企业家：高认知、高收入、高刚需的"三高"客群
21. 做的是三甲医院以外的事：预防医学，依托功能医学与中医基础，防大病、防突发、防恶化
22. 盈利模式是会员费（个人档、家庭档、全家套餐）加增值服务（定制体检、上门、陪诊、氧舱）
23. 核心价值之一是匹配真正适合客户的大夫和机构，大专家未必对症，甚至可能多年不在临床
24. 有了AI仍需要健康管理机构：AI给不了长线连续管理，每次对话都从零开始，知识还可能脱离临床
25. 两条底线：坚决不做体检机构、坚决不做医院、坚决不卖药，把推荐与自营的利益切开
26. 客户意愿和利益是第一利益，推荐第三方检查而不自建体检机构
27. 服务明细覆盖陪诊、高压氧舱、慢病与生活方式管理：好好吃饭、好好睡觉、好好运动、心情愉快
28. 结节、高尿酸、高血压、高血糖靠生活方式长期管理，目标是防止变大、防止突发、防止恶化

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> 来源：万有AI「每日一课」·主讲：曹勇波（现役课程）｜ 全文：https://www.wanyoucx.com/education/daily-lesson/ai-jiankang-baojianyi-1
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