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干"翻译"和"验收"，别只干"采购和运维"。一把手说"我们要用AI提效"，这句话到落地之间隔着一条鸿沟——AI负责人的核心价值就是把战略翻译成可执行清单：哪些流程先改、用什么工具、怎么验收、谁受益谁受影响。第二条职责是"品质裁决"：AI产出的东西能不能上线、稳定性够不够、出错谁兜底，要有明确的验收标准（先跑通四验：代码在、服务启、功能可用、端到端闭环）。最忌讳的定位是"IT采购员"——买一堆工具回来就算交差。一把手给方向和撑腰，AI负责人给翻译和验收，这个结构跑起来，AI化才不是运动式表态。